Запишете се за следващото ми сертифициращо обучение за Scrum Master-и и Product Owner-и към Scrum.org на 06-07.06.2022.

Обучение по управление на промяната и ефективно учене

Scrum / Agile екипите срещат промяната непрекъснато. Дори и самата тя да не идва при тях, те би трябвало непрекъснато да я търсят! Дори често се шегувам, че „честотата на промяната е сърдечният ритъм на Scrum / Agile екипа – ако нея я няма, то вероятно техния Scrum / Agile е мъртав” 🙂. Ето защо ефективното й управление е ключова компетенция за всеки, който работи в Scrum / Agile контекст, особено за Scrum Master-и и Agile Coach-ове. В това двудневно обучение споделям „тайните“, които съм отркил през всичките тези години като консултант и коуч, за това как се създава среда, която е не само „отворена към и приветства промяната“, но и където „промята се търси активно“. Освен това, знаем, че промяната е мощен катализатор на ученето и непрекъснатото усъвършенстване. Та ще видим различни начини, чрез които да изграждаме подобна Growth култура в нашите екипите и организациите – за да можем да доставяме още повече стойност и да бъде възможно най-полезни за „света“.
Това обучение е част от Scrum Master Академията на agify.me.
Обучение по управление на промяната и ефективно учене

За кого е подходящо това обучение по управление на промяната и ефективно учене?

Работите в Agile среда? Ако отговорът е да, то нямате нужда от други аргументи, за да се включите в това обучение! 🙂 А, ако случайно сте Scrum Master или Agile Coach – то това е абсолютно „наложително“ с оглед на ролята, която играете в случването на промяната и „създаването“ на Growth кутлура в един Scrum / Agile екип! Май е време за промяна? Май е време за ново обучение? 🙂
Developer
Software Engineer
Quality Assurance Specialist
DevOps Engineer
UX Designer
Software Architect
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
Product Manager

Каква е препоръчителната структура на това обучение по управление на промяната и ефективно учене?

Това обучение по управление на промяната и ефективно учене е може би най-практично ориентираните обучения на agify.me. Ще го случим през много игри, симулации, преживявания, обсъждането на казуси и решаването на хипотетични проблеми.
Теория
(24 техники)
Практика
(14 игри, 2 симулации, 5 упражнения, 7 дискусии)
Работа върху себе си
(1 саморефлексия, 2 самооценки)

Нямате възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?

Това обучение по управление на промяната и ефективно учене е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всеки уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Съптротиви към промяната
Управление на промяната през човешките нужди
Управление на промяната през емоциите
Стратегии за управление на промяната
Целеполагане в процеса на учене
Стилове на учене
Стратегии за учене
Growth mindset / Growth култура

Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по управление на промяната и ефективно учене?

Погрешни разбирания за промяната
Нагласи и съпротиви към промяната
Видове съпротиви към промяната
Стратегии за управление на промяната
Човешки ценности според David McClelland
Комуники- ране на промяната през нуждите
Емоции и реакции
Комуники- ране на промяната през емоциите
Три-факторната теория на Sirota
Таксономията на Bloom
Избор на обучителни активности
Стилове на учене
Етапи, през които преминава ученето
Fixed vs. Growth mindset

Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по управление на промяната и ефективно учене?

Каква е разликата между нагласи към промяната и съпротиви към промяната?

Кои са факторите, които „захранват“ съпротивите към промяната?

Какви видове съпротиви към промяната съществуват?

Какви нива на съпротиви можем да имаме и как да се справяме с тях?

Какви стратегии съществуват за справяне със съпротивите към промяната?

Какво е мястото на човешките нужди при управлението на промяната?

Кои нужди е важно да отчетем при случването на промяната?

Как да комуникираме ефективно промяната през нуждите на хората?

Какво е мястото на емоциите при управлението на промяната?

Как да комуникираме ефективно промяната през емоциите на хората?

През какви стъпки преминава случването на една промяна?

Как да запазим и дори засилим „моментума“ на промяната?

Защо учим?

Какви цели бихме могли да преследваме чрез ученето?

Как да определяме обучителните активности в зависимост от целите?

По какво се различават хората в контекста на ученето?

През какви етапи преминава ученето?

Какво представлява учене чрез преживяване?

Какво прави една организация „учеща организация“?

Кои са факторите, които спомагат за създаването на Growth Mindset?

Как да създадем Growth Mindset в екипите си?

...

Какво участниците казват за това обучение по управление на промяната и ефективно учене?

Viktor Stefchov - Senior Technical Support Analyst
Asen Ninov - Software Engineer
Tsvetelina Mladenova - Senior Software Engineer
Kaloyan Kunev - Key Account Operations Lead
Sevdalina Sladkarova - Key Account Operations Lead
Goran Yankov - Software Engineer
Diana Konyarska - QA Engineer
Kristina Peycheva - Programme Manager
Ivan Evtimov - QA Engineer
Shtiliyan Petrov - QA Engineer
Aleksandar Terziev - Software Engineer
Vesela Birzan - Manager Facilities and Administration
Svetoslav Zhechev - Key Account Operations Lead
Maya Yankova - Senior Software Engineer
Vladimir Popov - Technical Support Analyst
Nadezhda Zheleva - Senior QA Engineer
Yordanka Georgieva - QA Engineer
Anton Georgiev - IT Business Analyst
Yanislava Yancheva - QA Engineer
Aleksandar Chomakov - Development Team Lead
Martina Georgieva - Software Engineer
Natalia Ignatova - Junior Software Engineer
Todor Tonchev - Accountant
Zdravka Ivanitzova - Finance Manager
Ina Ribareva-Ivanova - Talent Acquisition Specialist
Gergana Valova - QA Lead
Maria Ivanova - Project manager
Stanislav Bratushkov - Program Manager
Anatoli Pavlov - Senior Software Engineer
Viktor Ivanov - Talent Acquisition Lead
Nikolay Stanoev - QA Architect
Rostislav Stoyanov - Software Architect
Diana Borisova - QA Engineer
Tsvetomir Nikolov - Software Engineer
Stoyan Ivanov - QA Engineer
Marina Ivanova - Software Engineer
Liliya Yocheva - QA Engineer
Gergana Atanasova - Programme Director
Georgi Bachev - Managing Director
Stefan Stoyanovski - Growth Manager
Yordan Kuburov - Senior QA Engineer
Ivan Petkov - QA Engineer
Martina Stankova - QA Engineer
Galina Keremidska - Software Architect
Ekaterina Sharlandjieva - Project Delivery Manager at Unicard
Dimitar Peev - Managing Director at Fuze Inc.
Vessela Krissel - Head Of Human Resources at Ontotext AD
Peter Sarafov & Maya Rakovska - Squad Leader & Manager at A1 Bulgaria
Boyan Gagov - Program Manager at Adidas
Natalie Probets - Program Manager at Isobar
Ivan Draganov - Product Owner at Royal Yachting Association
Neda Yonkova & Mario Nakov - Project Manager & Scrum Master at Clarins
Lora Boykova - Scrum Master at Shiseido
Tsvetan Tsvetkov & Emil Peichev - Program Manager & Scrum Master at ASDA
Hristo Hristov & Boryana Dimitrova - Big Data Engineer & QA Engineer at UNIQA Software-Service Bulgaria EOOD
Iliyana Angelova - Program Manager at Merkle
Georgi Dimitrov - Program Manager at Biocodex
Ivan Pedakov - Tehnical Support Analyst
Kaloyan Tamnishki - Product owner and Scrum master at South Gate Tech
Stoycho Nedev - CTO and MoB of DAVID Holding
Dobromir Dzhurov - Experienced marketing communications professional
Dina Mihova - Implementation Consultant
Iliyan Dimitrov - Digital Transformation Lead at A1 Bulgaria
Kalina Tonkovska - IT PM at Spin Up Digital
Krum Karapaunov - Project Manager at Euro Games Technology Ltd.
Petya Ilieva - Training Specialist at Alorica
Rossina Mircheva - Product Owner at KPMG ITS
Yovka Stamenova - ERP Product Manager at DAVID Holding
Genimir Georgiev - Project Manager at Internovus
Veselin Marzakov - CEO at M Car Group (BMW and Mini)
Alexander Gochev - Project Manager at AVX Corporation
Denitsa Nikova - Service Delivery Manager at HP
Ivo Marinov - BI Consultant at Adastra Bulgaria EOOD
Mariela Mincheva - Project Manager at A1 Bulgaria
Nelly Ognianova - Commercial Head South Eastern Europe at Mundipharma
Mariya Ilieva - Project Manager at Paradine GmbH
Atanas Georgiev - Project Manager at Media Engine Inc.
Petya Ivanova - Scrum Master at Fourth
Teodor Todorov - Project Manager at The Stars Group
Radoy Zhekov - Mainframe Engineer at HP
Maya Kerezieva - IT Project Manager at TINQIN
Aleksandrina Zhelyazkova - Marketing Project Coordinator at Benefit Systems Bulgaria
Lyubomir Dimitrov - Scrum Master at Raiffeisenbank Bulgaria
Verginia Madzharova - Scrum Master at KPMG ITS
Genimir Georgiev - Project Manager at Internovus
Irina Mitkova - Product owner at KPMG IT Service OOD
Alexandra Delcheva - Market Research PM Team Leader at GemSeek
Gergana Predova - Project Manager at Playtech
Nikolay (Nick) Rayanov - Product Manager at Audience Platform
Madlen Koleva - Business Development Manager at Paysera
Boyan Daskalov - DevOps Engineer at SAP
Mariya Ivanova - Product Manager at Tick Tech Ltd.
Petya Naydenova - undefined
Miroslav Genev - undefined
Dimitar Vasilev - undefined
Klara Kayralah - undefined
Georgi Geshev - undefined
Ivelina Georgieva - undefined
Fun and helpful training. I was surprised of the quality that can be delivered by online training. Engaging games and very helpful techniques to improve my time management. Definitely can recommend this to anyone.
- Viktor Stefchov
Senior Technical Support Analyst

Вижте моите авторски техники за управление на промяната и ефективно учене?

Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum

Направете запитване?

Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.