Обучение по управление на промяната и ефективно учене
Scrum / Agile екипите срещат промяната непрекъснато. Дори и самата тя да не идва при тях, те би трябвало непрекъснато да я търсят! Дори често се шегувам, че „честотата на промяната е сърдечният ритъм на Scrum / Agile екипа – ако нея я няма, то вероятно техния Scrum / Agile е мъртав” 🙂. Ето защо ефективното й управление е ключова компетенция за всеки, който работи в Scrum / Agile контекст, особено за Scrum Master-и и Agile Coach-ове. В това двудневно обучение споделям „тайните“, които съм отркил през всичките тези години като консултант и коуч, за това как се създава среда, която е не само „отворена към и приветства промяната“, но и където „промята се търси активно“. Освен това, знаем, че промяната е мощен катализатор на ученето и непрекъснатото усъвършенстване. Та ще видим различни начини, чрез които да изграждаме подобна Growth култура в нашите екипите и организациите – за да можем да доставяме още повече стойност и да бъде възможно най-полезни за „света“.
Това обучение е част от Scrum Master Академията на agify.me.
За кого е подходящо това обучение по управление на промяната и ефективно учене?
Работите в Agile среда? Ако отговорът е да, то нямате нужда от други аргументи, за да се включите в това обучение! 🙂 А, ако случайно сте Scrum Master или Agile Coach – то това е абсолютно „наложително“ с оглед на ролята, която играете в случването на промяната и „създаването“ на Growth кутлура в един Scrum / Agile екип! Май е време за промяна? Май е време за ново обучение? 🙂
Developer
Software Engineer
Quality Assurance Specialist
DevOps Engineer
UX Designer
Software Architect
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
Product Manager
Каква е препоръчителната структура на това обучение по управление на промяната и ефективно учене?
Това обучение по управление на промяната и ефективно учене е може би най-практично ориентираните обучения на agify.me. Ще го случим през много игри, симулации, преживявания, обсъждането на казуси и решаването на хипотетични проблеми.
Теория
(24 техники)
Практика
(14 игри, 2 симулации, 5 упражнения, 7 дискусии)
Работа върху себе си
(1 саморефлексия, 2 самооценки)
Нямате възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?
Това обучение по управление на промяната и ефективно учене е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всеки уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Съптротиви към промяната
Управление на промяната през човешките нужди
Управление на промяната през емоциите
Стратегии за управление на промяната
Целеполагане в процеса на учене
Стилове на учене
Стратегии за учене
Growth mindset / Growth култура
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по управление на промяната и ефективно учене?
Погрешни разбирания за промяната
Нагласи и съпротиви към промяната
Видове съпротиви към промяната
Стратегии за управление на промяната
Човешки ценности според David McClelland
Комуники- ране на промяната през нуждите
Емоции и реакции
Комуники- ране на промяната през емоциите
Три-факторната теория на Sirota
Таксономията на Bloom
Избор на обучителни активности
Стилове на учене
Етапи, през които преминава ученето
Fixed vs. Growth mindset
Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по управление на промяната и ефективно учене?
Каква е разликата между нагласи към промяната и съпротиви към промяната?
Кои са факторите, които „захранват“ съпротивите към промяната?
Какви видове съпротиви към промяната съществуват?
Какви нива на съпротиви можем да имаме и как да се справяме с тях?
Какви стратегии съществуват за справяне със съпротивите към промяната?
Какво е мястото на човешките нужди при управлението на промяната?
Кои нужди е важно да отчетем при случването на промяната?
Как да комуникираме ефективно промяната през нуждите на хората?
Какво е мястото на емоциите при управлението на промяната?
Как да комуникираме ефективно промяната през емоциите на хората?
През какви стъпки преминава случването на една промяна?
Как да запазим и дори засилим „моментума“ на промяната?
Защо учим?
Какви цели бихме могли да преследваме чрез ученето?
Как да определяме обучителните активности в зависимост от целите?
По какво се различават хората в контекста на ученето?
През какви етапи преминава ученето?
Какво представлява учене чрез преживяване?
Какво прави една организация „учеща организация“?
Кои са факторите, които спомагат за създаването на Growth Mindset?
Как да създадем Growth Mindset в екипите си?
...
Какво участниците казват за това обучение по управление на промяната и ефективно учене?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники за управление на промяната и ефективно учене?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.