Сертифициращо обучение към Scrum.org
Зад Scrum.org стои един от създателите на Scrum – Ken Schwaber. В интервю защо поставя началото на Scrum.org, вместо да продължи със Scrum Alliance (която създават заедно с Jeff Sutherland), той отговаря: „Две противоположни сили можеха да определят пътя ми. Едната е желанието да правя правилните неща. Другата е желанието да правя пари. Аз избрах да правя правилните неща.“. Време е и вие да направите правилното нещо! 🙂
Защо сертификатите на Scrum.org?
В наши дни всеки издава сертификати, вкл. за Scrum. Моята силна препоръка е да се сертифицарате или към Scrum.org, или към Scrum Alliance. Зад тези организации стоят създателите на Scrum, а имено Ken Schwaber и Jeff Sutherland, което ги прави възможно най-престижните и авторитетни сертификати в областта.
Защо да изберете сертификата на Scrum.org и какви са неговите специфики?
Не изисква обучение към Scrum.org
За разлика от Scrum Alliance, Scrum.org не изисква задължително обучение при тях. Цената на подобни обучения варира от 1500$ и 3500$, което често ги прави недостъпни за голяма част от нас.
Сертифицирането става чрез изпит
Получавате сертификата, ако знаете. Това е единственото условие.
Може и само на самоподготовка
Scrum.org казват, че човек може да се справи с подготовката и напълно сам. Но препоръчват да се мине и през обучение. Моят опит показва същото.
80 въпроса за 60 минути
Изпитът включва 80 затворени въпроса (single и multiple choice), на които трябва да отговорите за 60 мин. 45 секунди на въпрос. Част от въпросите са тривиални. Други изискват дълбочина на знания и правилно разбиране. Да, трудно е.
В удобно за вас време
Вие решавате кога да проведете своя изпит. Работен или неработен ден. Сутрин или вечер. Да, удобно е.
В неконтролирана среда
Сами сте. Няма камери. Никой не ви следи. Съответно всичко е позволено. Но имате много ограничено време. Не забравяйте това.
85%
На толкова въпроси трябва да сте отговорили вярно, за да вземете сертификата. Да, трудно е.
Валидност за цял живот
Веднъж като го вземете, не го обновявате всяка година. Да, има и добри новини!
Моето сертифициращо обучение към Scrum.org ще ви помогне да взмете един или повече от следните сертификати:
Как протича сертифицирането?
-
Изберете си сертификат
Изберете кои сертификати ще вземете. Подготовката и обучението за PSM и PSPO са едни и същи (та може „с един коршум два заека“).
-
Забравете всичко, което знаете за Scrum (не е толкова лесно!)
Не четете нищо, докато не си вземете изпита. Опитът ми показва, че тези с по-малко знания и опит се спряват по-добре. Защо? Защото има твърде много интерпретации на Scrum, които водят до повече грешки на изпитите.
2 дена
Изкарайте обучение
Освен, че ще получите знания и правилното разбиране за Scrum, ще се упражните с много тестови въпроси от реални изпити.
5 дена
Продължете със самоподготовка
В седмицата след обучението, затвърдете наученото чрез материалите и видеата, които ще получите от мен. Нищо друго не ви е нужно. И се упражнявайте с отворените въпросници на Scrum.org.
1 ден
Упражнявайте се с изпитния симулатор
Точно преди да се явите на изпита минете през моя изпитен симулатор. Изкарате ли 90% сте готови - гарантирам!
1 ден
Вземете си изпита
Поръчайте си пас през Scrum.org и се явете на изпита. И не забравяйте да се похвалите, че сте го взели! 🙂
Каква е програмата на сертифициращото обучение към Scrum.org?
Ден 1 (PSM & PSPO)
- Кой съм аз и кои сте вие?
- Какво правя тук?
- Как така Scrum не е "silver bullet"?
- Да не ползвам Scrum? Що за начало?
- Добавена стойност? Как? Оправяй се.
- Как се ражда Scrum? Трудно?
- Какво в крайна сметка е Scrum? Ще ми кажеш ли?
- И какво ще се промени със Scrum? Много?
- Scrum е вярващ?
- Каква е тази симфония? Какви са тези тонове и ритми?
Ден 2 (PSM & PSPO)
- Уж няма нищо, а три нови роли?
- В крайна сметка срещи или церемонии има в Scrum?
- Списъци, дефиниции, инкременти, чудеса?
- И това нещо може да се използва за големи проекти?
- Как така да управлявам продукта, но без да го управлявам?
- Да не съм в съда, че да търся доказателства? Просто управлявам!
- Аз ли управлявам клиента или той мене?
- Сега какво? Ще се тестваме?
- Стига толкова!
През цялото време на обучението ще решаваме казуси от моята практика, ще се упражняваме с тестови въпроси от реални изпити към Scrum.org, ще играем и ще „симулираме“ с помощта на платформата homoludens.ai, ще дискутираме и ще обсъждаме различни важни за участниците теми. Сертификатът е главната ни цел, но какво, ако можем да имаме допълнителна добавената стойност? 🙂
Каквo представлява изпитният симулатор?
https://agify.me/simulator
След двудневното обучение ще имате едномесечен достъп до изпитния симулатор на agify.me с въпроси, които са много близки до реалните въпроси от PSM и PSPO изпитите на Scrum.org. Този симулатор увеличава значително шансовете (правейки ги над 95%), че ще си вземете успешно сертификационния изпит от Scrum.org от първия път!
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това сертифициращо обучение към Scrum.org?
Решаване на реални казуси
Оценка на културна съвме- стимост
Симулация
99% успеваемост и над 500 сертифицирани до този момент чрез моето сертифициращо обучение към Scrum.org
The online trainings which Stavros provides are excellent and cover a wide range of topics - from leadership and project management to effective communication and stress management. Because of this, they are useful to all members of a team, regardless of their job title. Stavros is a skilled speaker who knows how to keep his audience interested and engaged. The information provided is based on current research in the field of organizational psychology and includes useful references for further reading. Training sessions are highly interactive and feature multiple games and simulations which do a great job of encouraging participants to really think about the topics discussed.
Software Developer
Съберете се група от поне 5-ма и сертифициращото обучение към Scrum.org ще е само за вас
Това е чудесна възможност да организирате сертифициращо обучение по Scrum в затворена група от колеги и/или приятели.
В удобно за вас време.
В удобен за вас формат (онлайн или присъствено) и времетраене.
На атрактивна цена (спрямо отворените ми сертифициращи обучения).
Вижте моите авторски техники за Scrum
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.