Обучение по ефективно управление на времето
Това двудневно обучение по ефективно управление на времето синтезира най-важните неща, които всеки човек в един Agile / Scrum екип трябва да знае и да умее да прави със своетo време, за да бъде ефективен в днешната изключително сложна и динамична бизнес среда – среда, в която участват много и различни заинтересовани страни и фокусът често скача от един приоритет на друг. В него споделям в подробности какво е било успешно (а и какво не) за мен и за хората и екипите, с които съм работил. Всичко е пречупено през моя 15+ годишен опит в софтуерната индустрия и всяко споделяне е лично преживяно. В този ред на мисли, обучението е богато от към реални примери и изключително близко до реалността, в която Agile / Scrum екипите живеят всеки ден.
За кого е подходящо това обучение по ефективно управление на времето?
Фокусът на това обучение по ефективно управление на времето е върху отделната личност и в този ред на мисли е изключително подходящ за всеки един от Agile / Scrum екипа – през Scrum Master-а и Product Owner-а до Developer-ите (и въобще всеки отделен човек в организацията). Въпреки че темата е лична ефективност, 99% от съдържанието е приложимо и на екипно ниво. В крайна сметка как би могъл да имаш ефективен екип без ти самият да си ефективен като човек?
Developer
Software Engineer
Quality Assurance Specialist
DevOps Engineer
UX Designer
Software Architect
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
Product Manager
Каква е препоръчителната структура на това обучение по ефективно управление на времето?
Обучението е изключително практически насочено благодарение на това, че в него има две авторски симулации, в които участниците управляват натоварването си като екип; определят стратегиите си за приоритетизиране; дефинират начина, по който ще планират задачите си; избират и прилагат подход, чрез който да управляват промяната и т.н. И всичко това се случва в една защитена и контролирана среда (много близка до реалната), където могат да грешат и да експериментират на воля! А анализът след симулациите (и моята обратна връзка като треньор) винаги е бил безценен ресурс, който вдъхновява участниците и води към положителна промяна. В допълнение на симулациите, провеждаме и множеството диксусии (всички заедно или в отделни групи), както и различни упражнения.
Теория
(2 принципа, 25 техники)
Практика
(2 симулации, 2 упражнения, 9 дискусии)
Работа върху себе си
(4 саморефлексии, 1 самооценка)
Намяте възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?
Това обучение по ефективно управление на времето е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всеки уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Основни концепции
Целеполагане
Приоритизиране
Графици
Управление на натоварването
Управление на изпълнението
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по ефективно управление на времето?
Дефиниция
Целеполагане
Приорити-зиране
Управление на нато-варването
Управление на промяната
Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по ефективно управление на времето?
Какво означава да управляваш времето си ефективно?
Какво се случва, когато не управляваш времето си ефективно?
Какви техники да ползваш, за да провериш личната си ефективност?
Как да оценяваш формално ефективността, с която управляваш времето си?
Какви цели би могъл да имаш в професионален план?
От къде идват целите?
Какви грешки да не допускаш, когато целеполагаш?
Какви техники могат да ти помогнат при целеполагането?
Какви стратегии за приоритизиране съществуват?
Кои са добрите практики при приоритизирането?
Какви действия можеш да предприемеш, когато трябва да свършиш дадена задача?
Какви техники съществуват за ефективно управление на натоварването?
Какво представляват графиците и как да ги използваш ефективно?
Кои са най-ефективните системи за управление на времето?
Кои са четирите основни предизвикателства при управлението на времето и как да се справиш с тях?
...
Какво участниците казват за това обучение по ефективно управление на времето?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники за ефективно управление на времето?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.