Дилемата на мениджъра

• Скорост - Най-малко спестявате времето, което прекарвате във взаимодействие с другите. Но може би това, което допринася най-много тук е бързината, с която взиматe решения и решаватe проблеми.

• Ефективност - Може би е достатъчно да споменем за ефекта на Ringelmann и закона на Price.

• Отговорност - Най-малко няма кой друг да ви „покрие“ и да свърши това, за което вие сте поел ангажимент. Както и да се извините с някой друг, с екипа или с екипната динамика.

• Творчество - Може би това е изненада за някои от вас, но моят опит показва, че творците работят най-добре сами. Когато сме в група – има много фактори, които могат да „убият“ креативността като груповото мислене, конформизма, висока критичност, наличието на конфликти и т.н. Това се потвърждава и от наблюденията на Jeff Stibel, който казва "Programmers are exponentially faster when coding as individuals; designers do their best when they work alone; artists rarely collaborate and when they do, it rarely goes well. There are exceptions to every rule, but in general this holds true.".

• Предвидимост - Много по-лесно е да предвидиш индивидуалното поведение от груповото поведение (в което съществена роля играе груповата динамика). Освен това, когато работите индивидуално – развивате умения за управление на времето и стреса, научавате се да се мотивирате сами и въобще се научавате на (само-)дисциплина.

Екипната работа също има своите предимства за бизнеса:

• Обхват – Безпорно, когато работим в екип, се сблъскват много и различни гледни точки, което може да увеличи значително обхвата на ефекта. А старите римляни не случайно са твърдели, че „В спора се ражда истината!”.

• Сила – Ние сме социални животни и се чувстваме защитени и силни, когато сме много 🙂. Ето защо екипите могат по-добре да се справят с трудни ситуации и времена на кризи, както и да взимат „тежки“ решения.

• Устойчивост – Във високо ефективните екипи хората по-често са готови да жертват личния си интерес за сметка на групата, защото изграждат лоялност към него. Това може значително да увеличи способността на организацията да задържа кадри, което пък от своя страна да гарантира по-стабилни темпове на организационен растеж.

• Сигурност – Хората в екипа се „контролират“ един друг и съответно по-рядко поемат „излишни“, не добре претеглени, „емоционални“ рискове.

• Дух – Взаимодействието между хората прави работа по-интересна и по-забавна. В същото време те могат да се подкрепят взаимно, да си помагат и окуражават. Както се каза „не си сам в битката“.