Корпоративно обучениe по Kanban
Когато през 2007 г. започнах да прилагам Scrum с първите си екипи – Scrum беше екзотика. Почти никой не беше чувал за него. Днес Scrum е стандарт, към който всички се стремят (дори и извън софтуерната индустрия). Мога да заложа репутация си на експерт, че с Kanban ще се случи същото и тези, които го прегърнат първи ще бъдат тези, които ще служат за пример на останалите. И причината е в бизнес средата, която става все по-динамична, непредвидима и конкурентна с всяка изминала година. Изискванията да можем да реагираме веднага на промените, които се случват на почти всеки пазар, и да доставяме стойност постоянно (кажи речи всеки ден), принуждават все повече бизнеси да търсят „continous“ модели на разработка и доставка. Имено в тази ситуация Kanban е ненадминат.
Защо корпоративно обучение по Kanban?
Обучение по Kanban, което е съобразено с конкретни нужди на вашата организация.
Адаптирано спрямо специфичен организационен контекст, в който прилагате или ще прилагате Kanban.
Адаптирано спрямо спецификата на конкретната аудитория (висш или оперативен мениджмънт, проекен мениджмънт, софтуерни инженери и т.н.), за която ще е предназначено обучението по Kanban.
Обучение по Kanban в удобно за вас време.
Обучение по Kanban в удобен за вас формат (онлайн или присъствено) и времетраене.
С предпочитаните от вас обучителни похвати като бизнес казуси, бизнес симулации (вкл. Agile / Scrum / Kanban симулация), сериозни игри и др.
Сами избирате структурата на обучението от гледна точка на съотношението между теория, практика и работа върху себе си.
Теория
Практика
Работа върху себе си
Какви са отзивите за това корпоративно обучение по Kanban?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники за Kanban?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.