Обучение по работа в екип
Има хигиенен минимум по отношение на екипната работа, който всеки трябва да знае, ако е част и работи в екип. Имено това съм направил в това двудневно обучение – обединил съм най-важните неща, т.нар. фундамент, без който „градим кули във въздуха“. Сред тях са какво точно представлява екипа, как се създава и изгражда той, какво означава екипна динамика и защо е важно да я познаваме, в какво се изразяват екипните дисфункции и много други. При това обучението е силно практично ориентирано – няма да излъжа, ако кажа, че това е едно от обученията ми с най-много игри, симулации и упражнения. Защото „няма как да се научиш да караш колело, без да се качиш на колело“.
Това обучение е част от Scrum Master Академията на agify.me.
За кого е подходящо това обучение по екипна работа?
Работите в екип? Ако отговорът е да, то това е достатъчно, за да се включите в това обучение. Ако пък сте Scrum Master или Product Owner - то е „абсолютен мъст“ с оглед на ключовото място, което екипите играят в Scrum. Разбира се е задължително и за всеки, който по някакъв начин създава, управлява и се грижиш за един или повече екипи.
Developer
Software Engineer
Quality Assurance Specialist
DevOps Engineer
UX Designer
Software Architect
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
Product Manager
Каква е препоръчителната структура на това обучение по работа в екип?
Това обучение по екипна работа е силно практично ориентирано. Добре ще си „изцапаме ръцете“ с много игри, симулации и упражнения.
Теория
(16 техники)
Практика
(6 игри, 2 симулации, 7 упражнения, 3 дискусии)
Работа върху себе си
(3 саморефлексии, 1 самооценка)
Нямате възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?
Това обучение по работа в екип е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всека уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Основни концепции
Създаване на екипи
Развитие на екипи
Екипни роли
Екипни дисфункции
Изграждане на доверие
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по екипна работа?
Погрешни разбирания за екип
Типове екипи
Решаване на проблеми в екип
Етапи в екипното развитие
Екипни интервенции
Екипни роли
Екипни дисфункции
Изграждане на доверие
Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по работа в екип?
Какви биват различните видове работни групи?
Какви стратегии да използваме, за да управляваме ефективно различните видове работни групи?
Кога една работна група се превръща в екип?
Какви биха могли да бъдат зависимостите в един екип?
Какви са възможните стратегии за координация в един екип?
Имат ли екипите цена?
Какво да предпочетем? Да управляваме супер звезди или да управляваме звезден екип?
Кога реално имаме нужда от (звезден) екип?
По какво се различават екипите?
Как да определяме от какъв тип екип имаме нужда?
Какво е нужно да направим преди да създадем един екип?
През какви етапи преминава развитието на един екип?
Как да разпознавам отделните етапи от развитието на екипа?
Какви действия да предприемам, за да ускоря развитието на екипа?
Кои са най-честите роли, които се появяват в един екип?
Как да разпознавам екипните роли?
Как да структурирам правилно един екип?
Кои са основните дисфункции на един екип?
В какво се коренят първопричините за тези дисфункции?
Какво е мястото на доверието в един екип?
Как да изграждам доверие вътре в екипа си?
...
Какво участниците казват за това обучение по работа в екип?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники за работа в екип?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.