Запишете се за следващото ми сертифициращо обучение за Scrum Master-и и Product Owner-и към Scrum.org на 06-07.06.2022.
Ретроспектива
Ракета
Ретроспектива Ракета
Супер кратка ретроспектива – 15 минути, стриктно timebox-нати. Всеки участник получава конкретна задача за подобрение, която трябва да изпълни до следващата среща. Целта ми беше да създам кратка, динамична и ориентирана към резултати ретроспектива. Така се появи „Ракета“ - изключително подходяща, когато не можете да си позволите повече време за саморефлексия и самоактуализация на екипа или имате проблем с неговата мотивация и ангажираност. Все предизвикателства, които често обсъждаме в моите сертифициращи обучения по Scrum. Тя ви помага да се справите и със Закона на Паркинсон и Закона на Хофстеде, от които често страдат ретроспективите. Моят опит с различни екипи, особено с тези, които ползват Kanban или къси спринтове в Scrum, показва, че ретроспектива „Ракета“ е наистина ефективна, когато се прави веднъж седмично. Нещо напълно възможно предвид краткото време, за което се провежда.
5 мин.
Време за провеждане
Максимум 15 минути, стриктно timebox-нати.
Нужни материали
Лепящи лисчета (sticky notes) и химикалки.
Предварителна подготовка
Участниците трябва да са запознати с формата на ретроспективата и да са наясно, че само с фокус и дисциплина, ще успеете да спазите стриктното ограничение за време.
Оценка на предишните задачи – 5 мин.
Всеки участник представя наистина кратко какво е свършил по задачата от предишната ретроспектива. Ако тя не е завършена, може да ви информира защо. Нека го направи обективно, сбито, без извинения и дълги обяснения. След това да каже ще продължи ли работа по нея или не. Ако реши да я завърши, не бива да участва в следващите две фази от ретроспективата, остава като наблюдател.
Идентифициране на проблемни области – 5 мин.
Всеки участник записва на бележка, анонимно, 1 нещо, което би желал:
- да се въведе или подсили в екипа или
- да се премахне или отслаби в екипа.
Не са необходими подробности, може да ги съберете и след ретроспективата. Когато всички са готови, обръщате бележките върху масата, така че да не се вижда написаното, и ги разбърквате.
Поемане на нови задачи – 5 мин.
Нека всеки участник си издърпа бележка, за да разбере по какъв проблем ще работи до следващата ретроспектива. В рамките на няколко минути всеки може да разбие проблема на различни задачи, които да изпълни. Те може да са съвсем простички – да изпрати email, да направи кратко изследване, да организира среща за дискусия и т.н.
В случай, че не ви остане време, това упражнение може да остане и за след ретроспективата. Важното е по време на следващата „Ракета“, когато оценявате кой какво е направил, на гърба на всяка бележка да има поне една задача.
Затваряне на ретроспективата
Всеки участник запазва бележката си, за да му служи като референция. Може да я постави на бюрото си, да я заели на стената, etc. Задължително е да я носи на следващата ретроспектива.
В добра форма ли е продуктът ви?
Докато сте на вълна саморефлексия, проверете дали продуктът ви е максимално оптимизиран по оста „стойност – разходи за поддръжка“. Вижте дали има нужда от „диета“ или „упражнения“ със Соматип матрицата!
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Разберете дали полагате достатъно грижа и правилната грижа за другия.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Оценете удовлетвореността на другите с вашето събитие.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Провери дали човекът, за когото се грижиш, е на „правилното място“.
Оценете до колко ефективно вземате решения.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Проверете защо хората биха ви последвали като техен лидер.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглав змей.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за вашата лична ефективност.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да отслабне с диета и упражнения.
Намерете правилната позиция и роля, в която да влезете.
Ретроспектирайте така, сякаш сте в космоса.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂