Обучение по лидерство
В това двудневно обучение разглеждаме в дълбочина трансформиращото лидерство, което заедно с други съвременни теории за лидерството (като служителското лидерство, автентичното лидерство и етичното лидерство), е изключително подходящи в контекста на Agile / Scrum екипите. Ще обсъдим множество полезни принципи и техники за влияние и добри практики за изграждане и комуникиране на вдъхновяваща визия, ще упражняваме наученото с немалко симулации и игри много близки до „реалния“ живот, както и ще работим и ще саморефлектираме върху наши „лични“ казуси от работното място.
Това обучение е част от Scrum Master Академията на agify.me.
За кого е подходящо това обучение по лидерство?
Това обучение по лидерство е много подходящо за всеки един в организацията, който иска да влияе положително върху Agile / Scrum екипите, но без да прибягва до формална власт. Изключително полезно би било за всеки Scrum Master (който трябва да умее да вдъхновява Agile / Scrum екипите към непрекъсната, поможителна промяна) и всеки Product Owner (който всеки ден следва да въвлича, мотивира и ангажира Agile / Scrum екипите в постигането на продуктовата визия).
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
Product Manager
Каква е препоръчителната структура на това обучение по лидерство?
Това обучение по лидерство е изключително практично ориентирано и включва много игри, симулации, групови упражнения и дискусии, както и задачи за самооценка.
Теория
(6 принципа, 13 техники)
Практика
(2 игри, 3 симулации, 12 упражнения, 5 дискусии)
Работа върху себе си
(4 саморефлексии, 6 самооценки)
Намяте възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?
Това обучение по лидерство е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всеки уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Основни концепции
Власт и лидерство
Влияние и лидерство
Човекът лидер
Визия и лидерство
Стилове на лидерство
Ситуационно лидерство
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по лидерство?
Лидер vs. Ръководител
Източници на власт
Стратегии и тактики за влияние
Визия
Лидерски стилове
Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по лидерство?
Какво представлява лидерството?
Защо едни хора следват други хора?
Каква е разликата между това да бъдеш лидер и да бъдеш ръководител?
Кога да бъдеш лидер и кога ръководител? И защо и двете роли са важни за една организация?
Как да разбереш дали искаш да бъдеш лидер? И дали си готов за това?
Какво означава власт?
Кои са източниците на власт в една организация?
Какви техники да използваш, за да анализираш властовите структури около теб?
Каква власт притежаваш в момента на работното си място?
Има ли лоша власт и как да я разпознаваме?
Какви типове проявления на властта съществуват? И към какви трябва да се стремим?
Какви стратегии и тактики за влияние съществуват?
Кои са някои от универсалните принципи за убеждаване?
Кои са големите теории в лидерството?
Кои са характерните черсти на добрите лидери?
Кои са големите пет черти на личността и какво отношение имат те към лидерството?
Как изглеждат модерните лидери според съвременните теории за лидерство?
Какво представлява визията и защо тя е важна?
Какво прави една визия вдъхновяваща?
Как да създаваме вдъхновяващи визии?
Как да комуникираме ефективно нашата визия?
Какво представляват лидерските стилове?
Кой е моят стил на лидерство?
Кога кой стил на лидерство да използвам
...
Какво участниците казват за това обучение по лидерство?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники за лидерство?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.