Моделът
PVI
Моделът PVI
Сигурно сте попадали в подобна ситуация – работите съвестно и упорито, стараете се, постигате страхотни резултати, но шефът ви сякаш не забелязва. Вие се чувствате неоценени и неудовлетворени. Мотивацията ви спада. Продуктивността ви също. Започвате да търсите нова работа или оставате на сегашното си работно място, но се чувствате все по-зле. Всъщност, проблемът е, че шефът ви наистина не забелязва вашите усилия, а решението е във вашите ръце. Направете така, че да ви/ги забележи. Едва тогава ще може да оцени вас и нещата, които вършите. За целта използвайте модела PVI на Джоел Гарфинкъл, за който ви разказвам в днешната статия.
7 мин.
Какво представлява моделът PVI?
Той е създаден от Джоел Гарфинкъл – автор, мотивационен говорител и екзекютив коуч, признат за един от 50-те най-добри коуча в САЩ. Гарфинкъл влага в разработката на модела целия си 20 годишен опит и го публикува в книгата си „Getting Ahead“ през 2011 година.
В основата му стои твърдението, че да си вършите работата добре, дори перфектно, изобщо не е гаранция за успех. Не по-малко важно е да съумеете да привлечете вниманието на околните върху това, което правите. За целта трябва да се фокусирате върху три области:
Възприятие / Perception
Опитайте се да си отговорите на три въпроса, най-добре в писмен вид:
- как мислите, че ви виждат околните - Отпуснете се, анализирайте, премислете и не си налагайте автоцензура. Това, което ще запишете е предназначено само за вашите очи и никой друг. Бъдете максимално честни със себе си.
- как наистина ви виждат - Питайте ги. Поискайте конкретна обратна връзка от вашите колеги, шеф, клиенти; говорете с приятелите и близките си. Опитайте се да разберете защо ви възприемат по точно този начин.
- как искате да ви виждат - Опишете за себе си как искате да ви виждат околните – колегите, шефовете, клиентите, приятелите, семейството. Като човек, който може да работи под голямо напрежение; като възможно най-коректния изпълнител; като най-спокойния и подкрепящ родител? Изберете си една черта, върху която да започнете да работите. Направете си списък със задачи, чието изпълнение, ден след ден да ви помага да укрепвате именно такава представа за себе си.
За успеха ви е важно отговорите на трите въпроса да съвпадат. Начинът, по който ви възприемат околните се влияе от вашия образ, отношението ви, мненията, които изразявате и поведението ви. Добрата новина е, че всяко от тези неща подлежи на промяна и подобрение.
- Уверете се, че работите в области, в които можете да останете верни на целите и ценностите си. Не се опитвайте да се преструвате на някой, който не сте, защото това ще проличи бързо. Идеята на модела PVI е да работите съзнателно за подобряване видимостта на качества, които вече имате.
- Постарайте се също да предприемете съзнателни стъпки да избегнете поведение, което може да навреди на начина, по който искате да ви възприемат околните.
- Прекарвайте време в компанията на колеги, които имат репутация каквато искате да имате и вие.
Хубаво е да се постараете имиджът, който изграждате офлайн да съвпада с този, който изграждате онлайн.
Видимост / Visibillity
Хората, които отговарят за повишенията и бонусите във вашата фирма, трябва да видят приноса ви за организацията. За целта трябва да им го покажете. Как могат да ви забележат?
- Започнете да работите върху самочувствието си. Само ако имате реално самочувствие, ще ви е комфортно да популяризирате това, което правите и резултатите от него.
- Постарайте се вашите шефове, колеги, клиенти и партньори да разбират периодично за вашите усилия и постижения. Споменавайте ги при удобен случай по време на срещи, намирайте начин да разкажете за тях в мейл.
- Участвайте в по-предизвикателни проекти, записвайте се на обучения и бъдете максимално активни по време на занятията, искайте да правите презентации на вътрешнофирмени срещи.
Разбира се, правете всичко това внимателно. Балансирайте споменаването на собствените си постижения с похвали и оценяване усилията и постиженията на другите. Помнете, че ако помогнете на колеги да бъдат забелязани, това ще заздрави отношенията ви с тях и ще ви направи видими в техните очи. Което пък ще ги накара да ви споменават и да коментират работата ви по-често.
Влияние / Influence
Последният елемент в PVI модела е влиянието. Вие имате влияние, когато имате сила и харизма да променяте ситуацията и/или мнението на околните. Може да го правите и без да имате особен авторитет или специален статут, или титла. Важно е да вдъхвате симпатия, да можете да се представите като експерт в дадена област и да умеете да убеждавате.
- Анализирайте поведението на професионалисти, на които се възхищавате и които успяват да влияят на другите и приложете наученото.
- Започнете да изграждате себе си като експерт и се постарайте другите да виждат, че сте такъв. Тогава те ще се доверяват по-лесно на това, което им казвате и ще се съобразяват с идеите, които предлагате.
- Работете за създаване на здрави връзки с колегите си. Това става най-лесно чрез помощ и общи преживявания.
И така, да обобщя, ако искате да оценяват професионализма и усилията ви, уточнете първо как искате да ги оценяват, постарайте се да ги направите видими, извоювайте си влияние над околните. Това става лесно със стъпките, описани в модела PVI на Гарфинкъл. Ако пък имате наистина големи амбиции, вижте нашето обучение по изграждане на самоувереност и асертивност.
А възможно ли е проблемът да се корени във вашата самооценка?
Оценете това с Колелото на самочувствието!
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂