Лотарийна
проверка
Лотарийна проверка
Agile „гравитира“ около човека. Именно човешкият фактор е ключовият фактор за успех (чрез своите таланти и креативност) и върху него е насочен фокуса на всички. Съответно въпросите, свързани с ангажираността, мотивацията и удовлетвореността на хората са били винаги изключително актуални теми за мен като Agile консултант и коуч. През годините съм пробвал различни инструменти, с които да измервам „морала“ на хората. Верен на себе си – не спрях и да експериментирам. В един такъв експеримент, преди много години, се роди Лотарийната проверка. С времето се оказа, че това е един изключително практичен инструмент, който ми помага бързо и лесно да проверя удовлетвореността на даден човек.
5 мин.
Тази техника е част от книгата „Никога не спирайте да експериментирате“, която може да свалите напълно безплатно.
Какво ще направиш, ако ...?
Идеята зад лотарийната проверка е, че ако човек се чувства удовлетворен от това, което прави – той или тя ще продължи да го прави дори и когато има „пълна свобода“ и „неограничени алтернативи“. А обикновено (макар и да не е съвсем така в действителност) ние свързваме това с пълната финансова независимост – тогава, когато парите не са фактор. Не случайно милиони хора си купуват лотарийни билетчета всеки ден… Та, лотарийната проверка е:
Представете си, че сте спечелило от тотото и имате пълната свобода да правите, каквото поискате. Каква е вероятността да продължите да правите това, което правите в момента?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Моят опит показва, че оценка над 50% показва наличието на удовлетвореност. Да, вероятно има доста неща, които могат да се подобрят и вероятно много неща биха се променили, ако тази хипотетична ситуация се случи в действителност. Но въпреки всичко, шансът, човекът да продължи да прави това, което прави, е много голям. Под 20%, резултатът е лош и би трябвало сериозно да се замислите как да вдигнете „морала“. Интервенция (макар и не толкова належаща) изисква и оценка в интервала 20% - 50%.
Има щастие, но няма резултати. Чудите се какво сбъркахте?
Може би Пентаграмата на ангажираността ще ви подскаже?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂