Обучение по управление на хора
В това двудневно обучение по управление на хора ще си говорим за много важни теми, свързани с това как да се грижим ефективно за другите. Сред тях са намирането на „правилното“ място на човека в организацията, дефинирането на неговите цели и измерители на представянето, оценка на тяхното изпълнение и възможни интервенции, даването на ефективна обратна връзка и непрекъснатото израстване на човека, грижа за неговата мотивация и ангажираност (и въобще за неговия „дух“) и т.н. И ще учим за всичко това през много игри и симулации, дискусии, упражнения и саморефлексия.
За кого е подходящо това обучение по управление на хора?
Това обучение по управление на хора е изключително подходящо за всеки, който се грижи за някой друг в организацията. Темите, свързани с даването на обратна връзка, непрекъснатото израстване, мотивацията и ангажираността са много актуални и за работата на Scrum Master-ите (макар и те да не „управляват“ хора в буквалния смисъл на думата).
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
People Manager
Каква е препоръчителната структура на това обучение по управление на хора?
Това обучение по управление на хора е изключително практично ориентирано. Освен множеството преживявания през игри и симулации, в него ще разгледаме и някои много важни (и доказали се) техники и инструменти, които са безценни в управлението на хора.
Теория
(2 принципа, 23 техники)
Практика
(6 игри, 2 симулации, 6 упражнения, 3 дискусии)
Работа върху себе си
(1 саморефлексия, 1 самооценка)
Намяте възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?
Това обучение по управление на хора е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всека уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Основни концепции
Съответствие човек - организация
Целеполагане
Представяне
Обратна връзка и израстване
Мотивация и ангажираност
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по управление на хора?
Погрешни разбирания за управлението на хора
4-те типа несъответс-твия
CAF на Spencer Stuart
Измерители на предста-вянето
Избор на интервенция
Даване на обратна връзка
Йерархия на нуждите на Маслоу
Двуфактор-ната теория на Хърцбърг
Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по управление на хора?
Кои са най-разпространените погрешни разбирания за управлението на хора?
Какво означава да управляваш хора?
Какво представлява пирамидата на суперзвездата?
Колко време трябва да прекарваш с един човек, за когото се грижиш?
Как разбираме, че имаме проблем в управлението на хората?
Какво означава „човек да си е на мястото“?
Кои са типовете несъответствие, които може да имаме по оношение на един човек?
Как да разпознаваме тези типове несъответствия?
Как да управляваме и как да се справяме с тези несъответствия?
Защо е важно и как да поставяме цели на хората?
Как да измерваме изпълнението на поставените цели?
Какви стратегии съществуват, когато дефинираме измерители на представянето?
Какви опасности крият измерителите на представянето?
Как да дефинираме ефективно измерителите на представянето?
Как да управляваме ефективно хората в зависимост от тяхното представяне?
Какъв тип интервенции бихме могли да направим, за да подобрим представянето?
Кога коя интервенция е подходяща?
Какво означава ефективна обратна връзка?
Как да даваме ефективна обратна връзка?
Защо е важна мотивацията и ангажираността на хората?
Какви са различните фактори, които влияят на мотивацията и ангажираността?
Как бързо да оцениш удовлетвореността на хората, които управляваш?
...
Какво участниците казват за това обучение по ефективно управление на времето?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники за управление на хора?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.