Триъгълник на
лидерството
Триъгълник на лидерството
Една от най-кратките дефиниции за лидер е на Питър Дракър – едно от най-големите имена в бизнес управлението. Той казва, че лидер е всеки, който има последователи. Може и да не е най-изчерпателната дефиниция, но със сигурност описва изключително важен аспект на лидерството, свързан с умението ни да печелим и увличаме хората в това, което правим, и да ги превръщаме в наши съмишленици и поддръжници. През годините, докато работих с много Agile лидери (най-често в контекста на Agile трансформацията, която се опитваха да „случат“), въпросите „Защо хората ме следват?“ и „Как да разбера до къде биха дошли с мен?“ са били винаги актуални. В търсенето на отговорите на тези въпроси се роди техниката Триъгълник на лидерството.
5 мин.
Защо хората ви следват?
Триъгълникът на лидерството разглежда три основни причини хората да следват своите лидери. Първата причина е самата личност на лидера или „това, което е“ (т.е. заради неговите знания, умения, талант, сила, харизма и т.н.). Втората причина е визията на лидера – или „там, където иска да ги закара“ (т.е. посока, в която ще ги води; крайната дестинация, която ще достигнат; целите, които си е поставил и т.н.). Третата причина е т.нар. принуда или „защото нямат по-добра алтернатива или защото се страхуват/имат нужда/са зависими от/и т.н. от лидера“. Попълнете формата по-долу и вижте как изглежда вашия триъгълник на лидерството.
До къде биха ме последвали?
Ако приемем, че вие като лидер сте магнит, а стоманените стърготини са вашите последователи, то триъгълникът на лидерството може да ви даде много полезна информация за това колко силна е „привлекателната ви способност“ (и в този смисъл колко сте способни „да задържите“ своите стърготини при появата на нов магнит). Особено полезна е тази оценка, когато тя идва от самите последователи. Понякога има големи разминавания в триъгълниците и изненадващи разлики! 🙂 По-долу можете да намерите някои насоки за тълкуване на вашия триъгълник на лидерството:
Колко голям е вашият триъгълник?
Колкото по-голям е вашия триъгълник, толкова по-голяма е вероятността да задържите своите последователи. Би следвало да работите ежедневно и да полагате много усилия, за да увеличавате (или запазвате) влиянието си върху своите съмишленици и поддръжници.
Върху кои измерения се фокусирате?
В триъгълника на лидерството няма лошо измерение (дори и това, свързано с принудата). Би следвало да се стремите да увеличавате оценката си по всяко едно от трите измерения, а не да пренебреграте или неглижирате някое от тях. Така например, ако се спрем на принудата – лигитимирането на вашата власт (напр. в контекста на конкретна организационна роля) ще засили „привлекателната ви способност“ на лидер. И в това няма нищо лошо.
На кои измерения наблягате и искате да развивате?
Когато хората следват личността без значение от визията – то те са като „овце, които сляпо вървят след своя овчар“ (който съвсем спокойно може да ги води и към пропастта). Моито наблюдения показват, че повечето хора правят имено това. Същото важи и с принудата – напр. много често хората избират своите лидери водени от своите страхове, „защото няма по-добра алтернатива“ и т.н. Всяко измерение е важно и ние като лидери трябва да научим своите последователи да бъдат по-критични и изискващи, най-вече по отношение на визията.
...
Чудите се как е възможно с толкова „вдъхновяваща“ визия хората все още да се „дърпат“?
Може би е време е да победите Драконите на съпротивата!
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂