Коефициентът
NSE
Коефициентът NSE
Ще ви издам една лична тайна. Един алгоритъм, който съм следвал през годините като Agile консултант и коуч и, с който успях да създам толкова много и най-различни авторски техники. В основата стои принципът "Never Stop Experimenting", от където произлиза и името Коефициентът NSE. Но експериментирането не трябва да е самоцел, както и трябва да е добре дозирано. Както знаем „Разликата между лекарството и отровата е в дозата“. Ето защо тази техника дава отговор на въпроса дали и колко често да експериментираме в ситуацията, в която се намираме.
7 мин.
Тази техника е част от книгата „Никога не спирайте да експериментирате“, която може да свалите напълно безплатно.
Експеримент?
Аз имам една много проста дефиниция за експеримент. Това е всеки път, когато предриемаме промяна в това, което правим, без да сме сигурни в крайния резултат. Съответно, в зависимост от това колко очаквания резултат е предвидим, може да имаме три типа експерименти:
Бял експеримент
Тук вероятността да получим очаквания резултат от експеримента е над 80%. Обикновено това са промени, които са добре проучени и, за които често имаме достатъчно емпирични доказателства, че ще „сработят“ в нашия случай. A, когато вероятността стане равна на 100%, експериментът спира да бъде експеримент и се превръща в решение.
Сив експеримент
Тук вероятността вече е между 50% и 80%. В тази ситуация се намираме най-често, когато все пак имам някакви емпирични изследвания, „подкрепящи“ успеха от експеримента, но нашият случай е малко по-„особен“. В някои ситуации е възможно, с допълнителни проучвания или малки „под-експерименти“ да трансформираме сивите експерименти в бели.
Черен експеримент
Тук вероятността е под 50%. Като, колкото по-близък е този процент до 0, толкова повече експериментът прилича на „скок в тъмното“. Съответно, често тези експерименти не стъпват върху емпирични изследвания, а по-скоро на вътрешен усет, желание за „нещо ново“ и „различно“, а понякога дори са просто неволни, „случайни“ грешки (които историята ни показва, че също могат да доведат до съществен „пробив“ 🙂).
Коефициентът NSE?
Коефициентът NSE отговора на въпроса:
След колко повторения на дадено действие да направя промяна – т.е. да случа експеримент?
По подразбиране, коефицинетът NSE винаги е равен на 1:10, т.е. на всеки 10 повторения правим 1 експеримент. Съответно има няколко фактора, които могат да променят това съотношение. Под формата на въпроси те звучат така:
Трудно ли ви е да си обясните това, което ви се случва?
Ако отговорът е ДА, ДОБАВЯТЕ +1 към лявата част от коефицинета NSE. Така, 1:10, който е коефициентът по подразбиране, става 2:10.
Случва ли се едни и същи ваши действия да водят до различни резултати?
Отново, ако отговорът е ДА, ДОБАВЯТЕ +1 към лявата част от коефицинета NSE.
Чувствате ли неудовлетворение от това, което ви се случва?
Отново, при ДА, ДОБАВЯТЕ +1 към лявата част от коефицинета NSE.
Изпитвате ли необходимост да пробвате и преживявате нещо ново?
Отново, ДА ДОБАВЯ +1 към лявата част на вашия коефициeнт NSE.
Изпитвате ли необходимост да се учите и развивате?
При ДА, ДОБАВЯТЕ още +1 към лявата част на коефицинета NSE.
От 0 (най-нисък) до 5 (най-висок) – какъв е залогът, ако не предприемете промяна и нещата продължат да се случват по същия начин?
Отговорът, който сте дали, ДОБАВЯТЕ към лявата част на коефицинета NSE. Например, ако текущият ви NSE e 3:10, а на този въпрос сте отговорили с 3 – новият NSE става 6:10.
От 0 (най-нисък) до 5 (най-висок) – какъв е залогът при грешка или случването на най-лошия сценарий от една промяна?
Отговорът, който сте дали, ИЗВАЖДАТЕ от лявата част на коефицинета NSE. Например, ако текущият ви NSE e 6:10, а на този въпрос сте отговорили с 4 – новият NSE става 2:10.
След като минете през тези въпроси ще получите вашия коефициeнт NSE. Колкото по-голяма е лявата част – толкова повече ще ескпериментирате. А, ако лявата част е отрицателно число, то пак експериментирате (със стойността по подразниране от 1:10), но само с бели експерименти.
Бял, сив или черен експеримент?
Сега, когато вече знаем честотата, с която трябва да експериментираме, е важно да си отговорим на въпроса какви експерименти „имаме право да правим?“ Това зависи от отговора, който сме дали на „От 0 (най-нисък) до 5 (най-висок) – какъв е залогът при грешка или случването на най-лошия сценарий от една промяна?“:
Отговори 4 & 5?
Позволени са само бели експерименти.
Отговори 2 & 3?
Позволени са, както бели, така и сиви експерименти. В практиката си аз обикновено ги редувам.
Отговори 0 & 1?
Освен бели и сиви, можете да правите и черни експерименти.
Най-голяма част от моите авторски техники са се родили в сивите и черните експерименти. Също така, заради моите лични особености, моят NSE коефициент винаги започва с 4:10, защото винаги съм неудовлетворен, имам силна нужда да израствам и активно търся „тръпката“ от това да изпробвам нови неща.
Искате да създадете култура, която е отворена към експериментирането?
Научете как да постигнете това със Стълбата на непрекъснатото усъвършенстване!
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂