Проверка за
вечност
Проверка за вечност
Отличителна черта на Agile е изискването за устойчивост в това, което правим и начина, по който го правим. За съжаление не винаги Agile екипите успяват да случат това. Резултатът е повишено психическо напрежение, пренатоварване, изтощение, а понякога дори прегряване. За да се избегне това е нужен инструмент, който Agile екипите да могат да използват лесно и бързо, за да измерват колко „здравословен“ е начинът им на работа. В проба и грешка се роди Проверката за вечност. Това е много простичка техника, която е създадена с идеята да се използва ежедневно така, че да можем непрекъснато да „държим под око“ своята устойчивост! 🙂
5 мин.
Тази техника е част от книгата „Никога не спирайте да експериментирате“, която може да свалите напълно безплатно.
Днес = Утре = Вечност
Създадох Проверката за вечност вдъхновен от въпрос на немския философ Фридрих Ницше, който той задава във Веселата наука. Позволявам си да го перифразирам по следния „нескопосан“ начин – би ли искал да изживееш живота си отново и отново, и така докато свят светува? Мен лично този въпрос изключително много ме провокира. Дори, бих казал, се че почуствах „принуден“ да променя някои неща в личния си живот възможно най-скоро. С годините този въпрос се превърна в моят водещ критерий за пълноценен и удовлетворяващ живот. Съотвено същия този критерий приложих и за работния си ден. И така се появи Проверката за вечност. И чудесно пасва с идеята за устойчивост, което по същество означава имено това – да можем да правим това, което правим, и утре, и вдругитен, и след месец, и след година и така во веки веков.
Каква част от този работен ден искам да се повтори във всичките ми бъдещи работни дни?
0%
10%
25%
50%
75%
90%
100%
Начинът, по който следва да използвате Проверката за вечност е в края на работния ви ден да отговорите на въпроса „Каква част от днешния ден бих искал да се повтаря вечно?“. Колкото по-малък е процентът – толкова по-неустойчив е вашия работен ден и е нужна промяна. Ако пък процентът е висок – чудесно, но е добре да помислите какво е нужно, за да се повтори това в следващите ви дни.
75% червени дни?
Когато имате исторически данни от Проверката за вечност (напр. сте я ползвал ежедневно), можете лесно да създадете своята Карта на устойчивост (нап. за изминалия месец). Това е изключително удобен начин, по който да оцените доколко „здравословно“ е това, което правите в по-дълъг времеви период (излизайки извън фокуса на отделния ден) и да идентифицирате определени тенденции. По-долу ви давам пример за една такава карта. В нея в червено са дните, в които Проверката за вечност е била под 50%, в жълто под 90% и в зелено – над 90%.
П
В
С
Ч
П
Като гледате горната Карта на устойчивостта – какво мислите? 75% червени дни ОК ли е? Въобще къде бихте поставили вашата граница за „здравословност“? 🙂
А може би денят ви е червен, защото не управлявате натоварването си правилно?
Подобрете устойчивостта на вашия ден като минете на забавен кадър с техниката Fly! 🙂
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂