Запишете се за следващото ми сертифициращо обучение за Scrum Master-и и Product Owner-и към Scrum.org на 06-07.06.2022.
Проверка за
вечност
Проверка за вечност
Отличителна черта на Agile / Scrum е изискването за устойчивост в това, което правим и начина, по който го правим. За съжаление не винаги Agile / Scrum екипите успяват да случат това. Резултатът е повишено психическо напрежение, пренатоварване, изтощение, а понякога дори прегряване (особено при Scrum Master-ите). За да се избегне това е нужен инструмент, който Agile / Scrum екипите да могат да използват лесно и бързо, за да измерват колко „здравословен“ е начинът им на работа. През годините съм експериментирал с различни такива инструменти, но без особено голям резултат, основно заради тяхната неприложимост от гледна точка на нужни усилия при регулярно ползване (подробности можеш да научиш с моето обучение за ефективно управление на стреса). Така се роди Проверката за вечност, която е достатъчно простичка техника, за да може да се ползва дори ежедневно. Споделям я с теб, за да можеш и ти да държиш своята устойчивост „под око“ 🙂
5 мин.
Днес = Утре = Вечност
Създадох Проверката за вечност вдъхновен от немския философ Фридрих Ницше и неговото разбиране, че смислен и пълноценен е онзи живот, който би искал да изживееш отново и отново, и така докато свят светува. Същият критерий е заложен и в Проверката за вечност, но съотнесен към работния ти ден. И чудесно пасва с идеята за устойчивост (което по същество означава имено това – да можеш да правиш това, което правиш, и утре, и вдругитен, и след месец, и след година и така во веки веков.
Каква част от този работен ден искам да се повтори във всичките ми бъдещи работни дни?
0%
10%
25%
50%
75%
90%
100%
Начинът, по който следва да използваш Проверката за вечност е в края на работния си ден да си отговориш на въпроса „Каква част от днешния ден бих искал да се повтаря вечно?“. Колкото по-малък е процентът – толкова по-неустойчив е твоя работен ден и е нужна промяна. Ако пък процентът е висок – чудесно, но е добре да помислиш какво е нужно, за да се повтори това в действителност.
75% червени дни?
Когато имаш исторически данни от Проверката за вечност (напр. си я ползвал ежедневно), можеш лесно да създадеш своята Карта на устойчивост (нап. за изминалия месец). Това е изключително удобен начин, по който да оцениш доколко „здравословно“ е това, което правиш в по-дълъг времеви период (излизайки извън фокуса на отделния ден) и да идентифицираш определени тенденции. По-долу ти давам пример за една такава карта. В нея в червено са дните, в които Проверката за вечност е била под 50%, в жълто под 90% и в зелено – над 90%.
П
В
С
Ч
П
Като гледаш горната Карта на устойчивостта – какво мислиш? 75% червени дни ок ли е? Въобще къде би поставил своята граница на „здравословност“? 🙂
А може би денят ви е червен, защото не управлявате натоварването си правилно?
Пробвайте да подобрите устойчивостта на своя ден като минете на забавен кадър с техниката Fly! 🙂
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Разберете дали полагате достатъно грижа и правилната грижа за другия.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Оценете удовлетвореността на другите с вашето събитие.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Провери дали човекът, за когото се грижиш, е на „правилното място“.
Оценете до колко ефективно вземате решения.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Проверете защо хората биха ви последвали като техен лидер.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглав змей.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за вашата лична ефективност.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да отслабне с диета и упражнения.
Намерете правилната позиция и роля, в която да влезете.
Ретроспектирайте така, сякаш сте в космоса.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂