Обучение по управление на проекти
Няма организацията, в която да не се случват проекти. Дори там, където екипите прилагат Scrum / Agile и са силно продуктово ориентирани, отново различни организационни инициативи се осъществават с помощта на проекти (напр. въвеждането на регулации като GDPR и PCI, оптимизиране на организационните разходи и т.н.). Ето защо, за да бъде максимално ефективна една организация, трябва да изгради компетенции у хората, както за управление на продукти и бизнес операции, така и за управление на проекти. Създадох това обучение имено с тази цел – да могат Scrum Master-ите, Product Owner-ите и въбоще всички в един Scrum / Agile екип да влязат в обувките на Project Manager-а, за да разберат неговия свят, да усетят неговите болки, да осмислят неговите нужди, да преживеят неговите вълнения. Защото, когато всички „дърпваме“ в една, а не в различни посоки – можем да постигнем чудеса. При това бързо и без „много жертви“! 🙂
За кого е подходящо това обучение по управление на проекти?
Основната цел на това обучение е да помогне на човек да разбере по-добре какво точно включва работата на Project Manager-ите, за да може това да улесни и направи по-ефективно взаимодействието с тях. В този ред на мисли то е изключително подходящо за Scrum Master-и, Product Owner-и и въобще всички в Scrum / Agile екипите. И ще издам една тайна – в това обучение са участвали и опитни Project Manager-и, които останаха изненадани колко още много неща включва тяхната роля! 🙂
Developer
Software Engineer
Quality Assurance Specialist
DevOps Engineer
UX Designer
Software Architect
Scrum Master
Technical Lead
Team Lead
Project Manager
Product Owner
Product Manager
Каква е препоръчителната структура на това обучение по управление на проекти?
Това обучение по управление на проекти е добре балансирано между теория и практика. Най-голям акцент се поставя върху дискусиите, обсъждането на казуси и решаването на хипотетични проблеми – и това през игри и различни видове преживявания.
Теория
(28 техники)
Практика
(15 игри, 1 симулация, 7 упражнения, 10 дискусии)
Работа върху себе си
(1 саморефлексия, 1 самооценка)
Нямате възможност да отделите цели два дни за подобно обучение или поне не и наведнъж?
Това обучение по управление на проекти е структурирано в отделни уъркшопи с максимална продължителност от три часа и половина всеки. Съответно вие може да си изберете конкретни уъркшопи и всеки уъркшоп да бъде проведен във времеви слот, съобразен с конкретния график на участниците. По-долу може да видите всички възможни уъркшопи. Ако не намирате този, който ви е нужен – ще се радвам да ви го разработя! 🙂
Основни концепции
Жизнен цикъл на проекта
Критерии за успех
Управление на заинтересованите страни
Управление на обхвата
Планиране, мониторинг и контрол
Управление на риска и промяната
Какви игри и симулации могат да бъдат включени в това обучение по управление на проекти?
Дефиниция за проект
Ключови понятия
Типове проекти
Жизнен цикъл на проекта
Earned Value Management
Управление на заинтере-сованите страни
Приорити-зиране на заявки
Качество на обслужването
Качество на изискванията
Типове функцио-налности
Пресмятане на Critical Path
Разпознаване на рискове
Идентифи-циране на CARDI елементи
Управление на риска
Какви въпроси ще бъдат обсъждани на това обучение по управление на проекти?
Какво представлява проекта?
С какви други неща се бърка проекта?
Кои са факторите, които определят трудността на един проект?
Какви типове проекти съществуват?
През какви етапи преминава един проект
Каква е разликата между жизнения цикъл на проекта и PLC, SDLC и SRLC?
Кои са параметрите или ограниченията, които „рамкират“ един проект?
Кои са критериите са успех на един проект?
Какво представлява Earned Value Management и как да го използваме, аз да оценяваме изпълнението на проекта?
Какво представляват заинтересованите страни в един проект?
Как да идентифицираме заинтересованите страни в един проект?
Какво включва анализът на заинтересованите страни?
Какви типове заинтересовани страни има в един проект?
Как да определим коя е подходящата „стратегия“ за управление на една заинтересована страна?
Как се приоритизираме заявките между много заинтересовани страни?
Какво е “Quality of Service” и защо то е важно в контекста на заитересованите страни?
Какви видове изисквания можем да имаме?
Как да оценим качеството на едно изискване?
Какви техники съществуват за приоритизиране на изискванията?
Какви инструменти за планиране на един проект съществуват?
Какво представлява Critical Path Analysis?
Какви са най-често използваните инструменти за мониторинг и контрол?
Какво представлява риска?
Как да приоритизираме рисковете, пред които сме изправени в един проект?
Какви стратегии съществуват за управление на риска?
Как да управлявам ефективно промяната?
...
Какво участниците казват за това обучение по управление на проекти?
Преди няколко седмици бях на обучение със Ставрос - "Ефективно управление на промяната". Останах супер впечатлена от начина, по който го водеше. Имаше лекота, умение и успя да ни ангажира през цялото време. Има си собствена супер готина платформа, интерактивна и практична. Чакам с нетърпение и другите му обучения. Благодаря, Ставрос!
Information Technology Recruitment Specialist
Вижте моите авторски техники по управление на проекти?
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Направете запитване?
Запитването по никакъв начин не ви обвързва с мен.