Моделът
Helix на Beck
Моделът Helix на Beck
Моделът Helix е част от спиралната динамика, която е разработена първоначално от Clare Graves, а по-късно е доразвита от Don Beck. Нейната цел е да ни помогне да разберем: как хората мислят за нещата (за разлика от това „какво” мислят); защо хората вземат решения по различен начин; защо хората реагират на различни мотиватори; защо и как възникват и се разпространяват ценностите и не на последно място кавко е естеството на промяната. В тази статия ще ви представим накратко спиралната динамика и по-конкретно модела Helix. Приятно четенe! А, ако не ти стигне, винаги можеш да се включиш в Scrum Master Академията на agify.me!
15 мин.
От къде е вдъхновена спиралната динамика и модела Helix?
Теорията на Бек за спиралната динамика се развива от две сходни, но различни теории:
Оригиналната теория на Грейвс за нивата на човешкото съществуване.
Грейвс казва, че ценностите са това, което движи поведението. Той категоризира ценностите (в този случай възгледите на хората за това какво е важно за тях относно това какъв е светът или какъв трябва да бъде) като индивидуално или групово ориентирани. В зависимост от етапа на развитие, на който се намира човек, или от мястото, на което се намира в спиралата на динамиката, неговите ценности ще влияят в по-голяма или по-малка степен на всичко, което мисли и преживява.
Концепцията на Richard Dawkins за „Мемета”
Докинс, зоолог и еволюционен учен, използва термина „мемета”, за да опише културната информация, която се възпроизвежда между хората. Това са неща като мода, художествени техники, жаргонни думи и основни вярвания, които се предават от човек на човек. Подобно на гена – основната биологична единица, която се възпроизвежда в организмите, мемът е основната културна единица, която се възпроизвежда в обществото.
В спиралната динамика вМемета се наричат дълбоко съхранените ценности, които влияят върху човешкия опит. ВМемета са нагласите, концепциите и парадигмите, които хората приемат и с които управляват своите решения и действия. Той отговаря на въпросa: „Защо хората правят това, което правят?”
Какво представлява спирланата динамика и модела Helix?
Теорията на спиралната динамика е изобразена като цветна спирала, в която всеки цвят представлява различно вМеме. Теорията идентифицира осем ценностни системи или вМемета, които според нея са се появили до момента. Деветата все още не е дефинирана. Те са посочени по-долу, като се започне от дъното на спиралата, от най-фундаменталната:
Инстинктивен/Изживяващ (Бежов)
Прави каквото трябва, за да оцелееш!
Магически/Анимистичен (Лилав)
Използвай ритуали и имай мистично усещане, за да си обясниш причина и следствие!
Импулсивен/Егоцентричен (Червен)
Наблягай на хитростта и прави това, което искаш да направиш. Силните надделяват, а слабите служат.
Целеустремено/Aвторитарно (Синьо)
Дръж всичко да е подредено и налагай принципи, основани на това, което е „правилно”. Контролирай с висше!
Стратегически/Oриентиран към постиженията (Оранжев)
Възползвай се от всички възможности и се стреми към успех. Подобрявай нещата и носи просперитет.
Егалитарно/Ориентирано към общността (Зелен)
Защитавай човешките права и се грижи за общността. Търси принадлежност и споделяне!
Интегративен (Жълт)
Разглеждай света като интегрирана система и наблягай на гъвкавостта. Промяната е норма!
Холистично (Тюркоазено)
Съчетавай ум и дух, за да изпиташ пълното съществуване на живота. Светът е деликатно равновесие, което е застрашено в човешките ръце.
Неопределено? (Коралово)
Все още не сме стигнали дотам.
Според този модел, с израстването и съзряването на хората, техните вМемета се разширяват от чисто индивидуална основа към по-групова или обществена. Специфично за спиралната динамика (и в частност за Helix модела) е, че хората не прескачат от един етап на развитие в друг (както е напр. в пирамидата на Маслоу), а се движат по спирала нагоре и надолу. Докато се придвижват нагоре по спиралата, тяхното разбиране за света става все по-сложно.
Като заговорихме за ценностите, искате ли да проверите дали сте си намерили „правилното място“?
Проверете доколко пасвате на организационната среда, в която се намирате с Радара на съответствието!
Филтрирайте по тема:
Управление на времето
Управление на стреса
Самоувереност и асертивност
Ефективна комуникация
Лидерство
Работа в екип
Управление на конфликти
Управление на хора
Вземане на решения и решаване на проблеми
Ефективни преговори
Управление на проекти
Управление на промяната и ефективно учене
Scrum
Разберете колко често трябва да пробвате нови неща и да експериментирате.
Поставете правилните основи, за да изградите силна култура на растеж.
Оценете доколко устойчиво е това, което правите.
Минете на забавен кадър и случвайте важните неща.
Вие сте човекът, който трябва да се погрижи за своята лична ефективност.
Уверете се, че дефинирате цели, на които не може „да откажете“.
Оценете колко положително възприемате себе си.
Разберете дали полагате достатъчно от „правилната“ грижа за другия.
Проверете дали човека, за когото се грижите, е на „правилното място“.
Намерете правилната роля за всеки човек във вашата организация.
Научете се да „миксирате“ ефективно различните прояви на власт.
Проверете дали хората бихва ви последвали „до края на света“.
Вижте какви „битки“ трябва да спечелите, за да случите промяната.
Оценете до колко ефективно взимате решения.
„Обезвредете“ капаните по пътя на трансформирането на факти в действия.
Какво би избрал – супер звезди или супер екип?
Идентифицирайте правилната стратегия за управление на вашия екип.
Разберете в кои конфликти си заслужава да „влезете“.
Вижте как да създавате „неустоими“ предложения по време на преговори.
„Осветлете“ силовото поле на преговорите, които водите.
Дефинирайте правилно вашата цел преди да започнете една комуникация.
Изберете правилната стратегия за упрвление на заинтересованата страна.
Вижте защо е крайно време продуктът ви да мине на „диета“ и „упражнения“.
Прогнозирайте така, сякаш се борите с триглава змия.
Направете аутопсия на стреса и открийте „устойчив“ лек за него.
Помогнете на хората да се справят с негативните си емоции по време на промяна.
Оценете морала на хората, които управлявате.
Увеличете емоционалната обвързаност на хората към вашия екип и организация.
Изберете правилната ретроспектива спрямо развитието на вашия екип.
Вижте как да ретроспектирате там, където няма време и желание за това.
Оценете удовлетвореността на другите с вашата инициатива.
Свързани обучения?
Филтрирайте по тема:
Agile обучения и обучения за управление на проекти
Обучения за лична ефективност
Обучения за екипна ефективност и лидерство
Обучения за организационна ефективност
Свържете се с мен?
Хареса ви това, което прочетохте? Научете още повече със сертифициращото обучениe към Scrum.org и/или Scrum Master Академията на agify.me! 🙂